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98页PPT,看懂阿里、小米、京东、美团的组织架构和战略变迁

时间:2019/8/5 17:49:12  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 这份长达98页PPT的报告很详细地梳理了四家公司的发展阶段及对应的组织架构调整,还是有点意思的。一方面,人事、组织和战略是缠绕在一起的。公司发展最开始靠产品,之后逐步转向运营。随着公司的逐步壮大,公司的业务会越来越多,对组织的要求也会越来越高。这其中,离不开的是组织效率。复杂系...
    这份长达98页PPT的报告很详细地梳理了四家公司的发展阶段及对应的组织架构调整,还是有点意思的。

一方面,人事、组织和战略是缠绕在一起的。公司发展最开始靠产品,之后逐步转向运营。随着公司的逐步壮大,公司的业务会越来越多,对组织的要求也会越来越高。这其中,离不开的是组织效率。复杂系统在底层的机制之上,如何引导人、如何鼓励他们走向正确的方向,这其中一定是对规则、奖惩以及不止于此的隐性因素都有着很深层次的考量。

另外一方面更难的是,组织不是一成不变的,它是发展的。一般组织一开始都会设立一套规则,这个规则是否超前,是否有前瞻性,是否能适应公司三到五年的发展?其实是很难也很重要的。

在我们已知的体系里,最难的组织和系统是人脑还有大气系统。这些系统之所以能运营得好,是因为他们有无数的节点,这些节点又能保证整体的运营效率。

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